Como implementar a Governança Familiar em Empresas Familiares

A governança familiar é um conjunto de práticas e processos que tem como objetivo gerenciar e regular as relações da família na empresa. Esse é um processo crucial no ciclo das empresas familiares para garantir a perpetuidade do negócio, evitando conflitos familiares e mantendo o foco da empresa no que é essencial: a sua estratégia e crescimento.

Para implantar a governança familiar em uma empresa, é possível seguir alguns passos:

1 – Saiba qual é o DNA da família no negócio:

A família deve definir quais são os seus valores e princípios que nortearão a empresa. Esses valores devem ser compartilhados por todos os membros da família e refletidos na cultura organizacional da empresa.

2 – Tenha um fórum da família para discutir os assuntos familiares que impactam no negócio:

O Conselho de Família é o órgão colegiado que agrega a família, sendo responsável por tomar decisões importantes relacionadas ao futuro e à gestão da empresa.

Esse conselho pode ser composto por todos os membros da família, sejam eles proprietários ou não da empresa. A missão do Conselho é reconhecer a importância (e influência) de toda a família nos rumos da empresa, pois nem sempre as decisões empresariais são tomadas apenas por aqueles que estão na linha de frente do negócio.

3 – O combinado não sai caro: tenha um protocolo familiar e um acordo de sócios:

Outro ponto importante é a criação de um protocolo familiar e acordo de sócios, estabelecendo regras de relacionamento e propriedade entre os membros da família. Esses acordos devem definir questões como a sucessão, a gestão da empresa, a distribuição de lucros, a venda de ações/quotas, o ingresso de sócios, entre outras.

4 – Tenha um plano de sucessão:

É fundamental também estabelecer um plano de sucessão para garantir a continuidade da gestão do negócio. Esse plano deve ser elaborado de forma a garantir a escolha do melhor sucessor para a gestão da empresa, independentemente de ser um membro da família ou não. O plano de sucessão deve ser atualizado regularmente, levando em conta a evolução do negócio e as habilidades dos candidatos a sucessores.

5 – Seja transparente:

Por fim, é importante implementar mecanismos de transparência e prestação de contas, que permitam a todos os membros da família terem acesso às informações financeiras e estratégicas da empresa. Isso ajuda a evitar conflitos e a manter a confiança entre os membros da família e entre a família e a empresa.

Implementando essas práticas, a empresa estará preparada para enfrentar os desafios do mercado e garantir o seu sucesso a longo prazo.