Como prevenir conflitos em empresas familiares?

Não é fácil misturar negócios e família em apenas uma cesta.

Ter irmãos e primos como sócios leva questões não empresariais para dentro do negócio.

Na maioria das vezes, os conflitos se estabelecem por questões essencialmente emocionais, ligadas ao histórico da família e não à empresa.

Mas como prevenir tais conflitos?

Uma das ações que podem contribuir para a pacificação das empresas familiares é constituir um Conselho de Administração.

A ideia é que todos os sócios sejam representados nesse Conselho, que será a sede para discussão das questões estratégicas e tomada de decisões.

Com regras bem definidas, há um balanceamento das forças internas da família, fazendo que cada indivíduo saiba de antemão quais são os seus poderes e limites, evitando as zonas cinzentas onde as brigas afloram.

Caso queira saber mais sobre esse assunto, a Legado Governança e Sucessão é uma consultoria especializada na construção de políticas de governança familiar em empresas familiares, ajudando-as a prevenir conflitos e perpetuá-las.