O que fazer quando a Empresa Familiar não possui sucessores?

Por Indira Domingues

Muitas Empresas Familiares possuem herdeiros, mas não possuem sucessores. Os pais construíram ao longo de muitos anos um negócio familiar de sucesso, mas seus filhos não desejam assumir a gestão da empresa ou não estão preparados para tal.

Apesar do seu desejo, os pais devem entender que seus filhos não são obrigados a assumir um sonho que não seja deles. Caso eles desejem buscar o seu sucesso profissional em outro local, os pais devem aceitar e incentivar para que alcancem a sua plenitude profissional onde quiserem.

Em situações como essas, as Famílias Empresárias podem se preparar para dois horizontes possíveis:

1. Estruturar a Empresa Familiar para uma administração não familiar; ou,
2. Vender o negócio.

Na primeira hipótese, o mais indicado é estruturar um Conselho de Administração, onde a família vai supervisionar o trabalho da diretoria não familiar. Neste caso, os membros da família devem buscar as competências necessárias para avaliar propriamente os gestores da empresa.

A Empresa Familiar, por seu turno, pode contratar no mercado um administrador profissional ou pode identificá-lo internamente, preparando-o para assumir a gestão da empresa. A vantagem do diretor interno está na manutenção da cultura já estabelecida, ao tempo em que, normalmente, ele é melhor aceito pelos demais colaboradores da empresa.

Na segunda hipótese, a Família Empresária deve se preocupar em estruturar o negócio do ponto de vista societário, visando alcançar a menor tributação possível no momento da venda.

Todas essas soluções são aspectos da Governança Familiar: 

A Governança Familiar é a estruturação dos órgãos e dos instrumentos adequados para melhor administrar o relacionamento entre a Família e o Negócio na Empresa Familiar.

Ela deve ser pensada caso-a-caso e deve se ajustar à dinâmica de cada família, minorando os conflitos entre os herdeiros e melhor administrando os interesses familiares.

A Governança Familiar tem sempre três objetivos:

1. Proteger a família;
2. Preservar a propriedade; e,
3. Perpetuar a Empresa Familiar.

Ela é a solução adequada para inúmeros negócios e pode ser implementada independente do tamanho da empresa (também é adequada para pequenos e médios negócios) e pode fazer a diferença entre o sucesso e o insucesso da Empresa Familiar.