Como Implementar a Governança Familiar em Empresas Familiares

A governança familiar é um conjunto de práticas e processos que tem como objetivo gerenciar e regular as relações da família dentro da empresa. Nas empresas familiares, essa estratégia é fundamental para garantir a perpetuidade do negócio, evitando conflitos e mantendo o foco na estratégia, crescimento e continuidade da organização.

1. Defina o DNA da Família no Negócio

O primeiro passo para implantar a governança corporativa em empresas familiares é identificar os valores e princípios que irão nortear a gestão. Esses valores devem ser compartilhados por todos os membros da família e refletidos na cultura organizacional da empresa.

2. Crie um Conselho de Família

O Conselho de Família é um fórum essencial para tratar dos assuntos que impactam diretamente o negócio. Ele pode incluir todos os membros da família, sejam ou não proprietários. Sua função é integrar diferentes pontos de vista e garantir que as decisões empresariais considerem a influência de toda a família, não apenas daqueles que estão na gestão direta.

3. Estabeleça um Protocolo Familiar e Acordo de Sócios

Um protocolo familiar bem estruturado, aliado a um acordo de sócios, define regras claras sobre sucessão, gestão, distribuição de lucros, venda de ações ou quotas e entrada de novos sócios. Essa formalização reduz ambiguidades e previne conflitos internos, proporcionando segurança jurídica e organizacional.

4. Elabore um Plano de Sucessão

O planejamento sucessório é um pilar da governança familiar. O plano deve definir critérios objetivos para escolha do sucessor, seja ele um herdeiro ou um profissional externo. Essa estratégia assegura a continuidade da gestão, adaptando-se à evolução da empresa e às competências dos candidatos.

5. Garanta Transparência e Prestação de Contas

A transparência na gestão fortalece a confiança entre os membros da família e entre família e empresa. É essencial oferecer acesso regular a informações financeiras e estratégicas, evitando mal-entendidos e reforçando o compromisso com a gestão responsável.

Ao adotar essas práticas de governança familiar, a empresa estará mais preparada para enfrentar os desafios do mercado, reduzir riscos de conflitos internos e assegurar sucesso e longevidade para as próximas gerações.